Manfred F.R. Kets de Vries

Leader giullari impostori
Sulla psicologia della leadership

Raffaello Cortina Editore, pagg.302, € 16,00

  IL LIBRO – Secondo Kets de Vries, il tema della leadership ha un'alta valenza psicologica e per affrontarlo è indispensabile entrare nel mondo soggettivo degli attori organizzativi, nelle pieghe dei loro sentimenti e delle loro ambivalenze, nei nascondigli dei loro desideri e delle loro paure.
  Con l'aiuto di esempi tratti dal mondo del lavoro, dalla storia e dalla letteratura, l'autore identifica diversi tipi di leader, esaminando le molte trappole in cui tendono a cadere e i rischi psicologici relativi alla lotta per il potere, alla sua conquista e al suo uso. Nell'esplorare tali rischi (semplificazione, onnipotenza, narcisismo, prepotenza), Kets de Vries ci aiuta a comprendere quanto sia difficile per le organizzazioni maturare ragioni e condizioni per una leadership equilibrata, autentica e positiva.
  "Dalla prima edizione del libro a oggi – scrive, nella Prefazione, Gian Piero Quaglino - sono trascorsi venticinque anni, un quarto di secolo. Un tempo sufficiente per poter affermare che le sue pagine hanno saputo resistere ai mutamenti, tener testa ai nuovismi, e continuare a offrirci pensieri e riflessioni di indubbio valore in tema di leadership. Detto in altri termini, il testo ha saputo mantenere intatta la sua lucidità di trattazione, la sua chiarezza di argomentazione, la sua proprietà di esposizione. Da un lato potremmo dire che è diventato un piccolo classico negli studi sulla leadership, dall'altro, con linguaggio più ordinario, che è "invecchiato bene". Una lettura dunque non solo ancora perfettamente consigliabile, ma per taluni più che attuale. Di fatto un libro dedicato a un ambito specifico di questioni della leadership, non un trattato di impostazione generale e complessiva, ma rivolto a illustrare soprattutto il lato oscuro della leadership stessa (il fantasma inquietante e persecutorio del potere per il potere)."

  DAL TESTO – "I leader come Marco Aurelio sono tuttavia rari. Molto più spesso una persona che a prima vista può sembrare equilibrata cambia in peggio quando arriva in posizione di potere. Quando si gioca con il potere è facile trasformarsi in apprendisti stregoni. Basta poco per perdere il controllo. Nonostante la presenza di questo fenomeno in tutta la storia, i filosofì sociali si sono spesso mostrati inclini a ignorarlo. È facile per esempio accusare ideologi come Marx e Engels di essere stati piuttosto ingenui attribuendo, nella loro ricerca di una società più giusta, determinate caratteristiche alla natura umana. Lo stesso si potrebbe naturalmente dire di certi ideoogi della tecnocrazia. Questi tecnici della natura umana non sono mai riusciti a comprendere la vera natura delle persone di cui si occupavano. Sembra che i complicati processi della motivazione siano loro rimasti completamente estranei. Non hanno forse mai compreso quali pressioni possa esercitare la leadership, ma soprattutto il fatto che il potere può indurre assuefazione."

  L'AUTORE – Manfred F.R. Kets de Vries, psicoanalista, è docente di Gestione delle risorse umane presso l'Istituto europeo di gestione aziendale (INSEAD) di Fontainebleau (Francia). Per Raffaello Cortina Editore ha pubblicato, tra gli altri, "L'organizzazione nevrotica" (con D. Miller, 1992), "L'organizzazione irrazionale" (2001), "Figure di leader" (2010) e "Leader, giullari e impostori" (nuova edizione 2019).

  INDICE DELL'OPERA - Prefazione alla nuova edizione italtana, di G.P. Quaglino – Prefazione – Introduzione - 1. Il leader come specchio (Rispecchiamento personale - La dinamica del rispecchiamento in una realtà aziendale – Come risolvere il problema del rispecchiamento) - 2. L'io incompleto: narcisismo ed esercizio del potere (Reazioni alle ferite psicologiche dell'infanzia - Narcisisti e organizzazioni – Il comportamento narcisistico - Controllare le conseguenze del narcisismo) - 3. Il distacco dal potere: un bilancio emotivo (Conseguenze dell'invecchiamento - L'esperienza del nulla – La legge del taglione – Il "complesso dell'edificio" – Il pensionamento) - 4. Anime morte: analfabeti dei sentimenti (Che cos'è l'alessitimia - La predisposizione all'alessitimia dell'"uomo dell'organizzazione" - Comportamenti personali - Alla ricerca di soluzioni) - 5. Arroganza e giullari: umorismo come elemento equilibratore del potere (I pericoli dell'arroganza - Il ruolo del giullare - Utilità dell'umorismo - Il giullare nell'organizzazione) - 6. La sindrome dell'impostore (Le psicodinamiche dell'impostura - Livelli di impostura - Come difendersi dagli impostori) - 7. Leadership e abuso di potere: al di là della complicità (Quando i leader politici abusano del potere: il caso di Saddam Hussein - Quando sono dei capitani d'industria ad abusare del potere: il caso di Robert Maxwell - Un tiranno benevolo) – Conclusione – Bibliografia - Letture scelte - Indice analitico